Центр компетенций технологического лидерства в ТЭК «Техническое обслуживание, модернизация и реконструкция шельфовых и наземных объектов нефтегазодобывающего комплекса»: механизм создания и эффекты для государства и бизнеса

В третьем номере журнала за 2026 год была начата дискуссия о предпосылках создания и развития отраслевых Центров компетенций, представлена инициатива ООО «СМНМ-ВИКО, ИСК», предполагающая создание Центра компетенций технологического лидерства в ТЭК на базе данной компании. Не повторяя содержания предыдущей статьи, продолжаем рассматривать данный вопрос. Научно-образовательный центр «Кузбасс-Донбасс» совместно с отраслевыми экспертами и самим инициатором — ООО «СМНМ-ВИКО, ИСК» — разработал механизм создания и функционирования Центров компетенций технологического лидерства в ТЭК. Юридическое лицо, обладающее превосходными импортонезависимыми технологическими инновациями и компетенциями в сфере своей деятельности, может создать Центр на своей базе в форме структурного подразделения или инициировать создание нового юридического лица. Предлагается закреплять создание таких Центров нормативно-правовыми актами Министерства энергетики РФ. Стратегическое управление деятельностью таких Центров будут осуществлять их наблюдательные советы. На рисунке 1 представлена укрупненная схема работы подобных Центров:

Рис. 1

Создание и функционирование Центров не потребует бюджетного финансирования.

Механизм создания и работы Центра отраслевых компетенций предполагает осуществление стратегического и оперативного управления. Стратегическое управление будет осуществлять наблюдательный совет, в состав которого войдут представители Министерства энергетики РФ, отраслевые ассоциации, представители бизнеса, профильные НИИ и вузы. Оперативным управлением деятельностью Центра будут заниматься его дирекция и департаменты, сфера компетенций которых будет включать проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), трансфер технологий, проведение обучения, экспертизы, ряд других направлений. Деятельность Центра компетенций окажется весьма полезной предприятиям сферы нефте- и газодобычи, отраслевым академическим научно-исследовательским институтам, профильным вузам, федеральным и региональным органам исполнительной власти (ФОИВам и РОИВам), другим заинтересованным организациям.

Для апробации инициативы предлагаем создать первый Центр «Техническое обслуживание, модернизация и реконструкция шельфовых и наземных объектов нефтегазодобывающего комплекса» на базе общества с ограниченной ответственностью «СМНМ-ВИКО, ИСК» — российской компании, обладающей уникальным опытом и собственными технологиями в данной области. Это не подрядная организация в обычном смысле, а носитель производственной памяти объекта, инженерной школы полного цикла.

Компания обладает уникальными инновациями  по девяти технологическим направлениям. (таблица 1).

Идея создания такого Центра компетенций технологического лидерства была представлена 30 сентября 2026 года на заседании Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. По итогам обсуждения этого более чем актуального для нашей страны вопроса было принято решение рекомендовать Министерству энергетики РФ рассмотреть возможность создания пилотного Центра компетенций «Техническое обслуживание, модернизация и реконструкция шельфовых и наземных объектов нефтегазодобывающего комплекса» на базе ООО «СМНМ-ВИКО, ИСК» в Южно-Сахалинске с целью апробации предлагаемой модели Центра технологического лидерства в ТЭК и последующей оценки возможности ее тиражирования. Создание Центра было поддержано губернатором Сахалинской области В. И. Лимаренко, президентом ТПП РФ С. Н. Катыриным, отраслевыми экспертами — учеными МГУ им. М. В. Ломоносова, Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.

Деятельность Центра позволит сохранить и масштабировать критически важные эксплуатационные компетенции, снизить технологические риски государственного масштаба, укрепить технологический суверенитет нашей страны, решить проблему наличия ключевого институционального дефицита — отсутствия у государства механизма сохранения, верификации и передачи критических эксплуатационных компетенций.

Работа Центра будет сохранять инженерную школу как отраслевой актив, обеспечивать независимую техническую верификацию решений, раннее выявление деградации компетенций, их передачу и кадровое воспроизводство вне зависимости от коммерческой конфигурации конкретного проекта. Системная работа отраслевого Центра компетенций создаст возможность раннего, до наступления последствий, выявления рисков утраты уникальных компетенций, позволит исключить необходимость их срочного восстановления.

У Центра будут индустриальные, научные, кадровые и регуляторные партнеры: индустриальные партнеры Центра — предприятия нефтегазодобывающего комплекса; научные партнеры — научно-исследовательские организации; образовательные партнеры — профильные высшие и средние специальные учебные заведения. Отметим выгоды партнеров Центра по категориям.

Цель взаимодействия Центра с его индустриальными партнерами – широкий трансфер передовых технологий.

Задачи взаимодействия с индустриальными партнерами — проведение анализа потребностей отрасли в сервисных услугах и технологиях, организация пилотных проектов на производственных площадках для валидации разработанных решений, создание совместных сервисных центров на базе предприятий-заказчиков.

Инструменты решения задач – технические задания на разработку проектов, перечни передаваемых компетенций, соглашения о неразглашении, дорожные карты технического обслуживания, сервисные контракты.

Цель взаимодействия Центра с научными партнерами — обеспечение российским научным коллективам доступа к передовым технологиям, инновационным разработкам отечественных предприятий, создание новых российских технологий и материалов. Задачи взаимодействия с научными организациями — привлечение научных коллективов к решению сложных технических задач (в частности, к разработке новых методов неразрушающего контроля, создания износостойких покрытий), совместная защита интеллектуальной собственности, совместная подача заявок на гранты на проведение НИОКР, формирование на базе Центра совместных лабораторий для проведения испытаний. Инструменты достижения цели и решения задач взаимодействия Центра с его научными партнерами — договоры на выполнение НИОКР, консорциумы для реализации проектов в рамках предоставленных грантов, лицензионные соглашения на использование интеллектуальной собственности.

Цель взаимодействия Центра с образовательными партнерами – решение проблемы кадрового дефицита в отдельных уникальных областях, освоение уникальных технологий. Задачи взаимодействия — разработка и реализация совместных образовательных программ (магистратура, ДПО), адаптированных к нуждам Центра, организация на базе Центра производственной практики и стажировок студентов, привлечение профессорско-преподавательского состава к экспертной деятельности и консультациям для специалистов-практиков из нефтегазодобывающей сферы. Инструменты достижения цели и решения задач — соглашения о сотрудничестве, договоры на целевое обучение, базовые кафедры на предприятиях-партнерах, хакатоны по решению отраслевых задач. Образовательными партнерами Центра компетенций являются, в частности, ФГБОУ ВО «Сахалинский государственный университет», ГБПОУ «Сахалинский техникум строительства и ЖКХ», ФГБОУ ВО «Морской государственный университет имени адмирала Г. И. Невельского» (г. Владивосток), ООО «Тихоокеанский Головной Аттестационный Центр», ООО «Аттестационный центр «Островной», производственный кооператив «Центр научно-технических услуг «Прометей».

Механизм работы Центра отраслевых компетенций представляет собой замкнутый цикл: результаты взаимодействия Центра с одной группой партнеров становятся основой для работы с другой.

Деятельность Центра компетенций будет способствовать активной разработке и внедрению целого ряда передовых технологий, таких как предиктивная аналитика и искусственный интеллект (ИИ) (использование алгоритмов машинного обучения для анализа данных с датчиков, прогнозирования отказов оборудования до их возникновения), дистанционный мониторинг (развитие интернета вещей для непрерывного сбора данных и удаленного контроля состояния объектов); технологии визуализации (применение дронов, роботизированных комплексов, систем дополненной реальности (AR) и виртуальной реальности (VR) для осуществления контроля технического состояния объектов нефтегазодобывающей инфраструктуры, ремонта и обучения персонала).

Центр будет также разрабатывать и продвигать единые стандарты и методики технического обслуживания (ТО) и текущего ремонта (ТР) объектов нефтегазодобывающей инфраструктуры, что облегчит обмен знаниями, обеспечит тиражирование лучших практик, интеграцию новых технологий.

Центр отраслевых компетенций займется проведением НИОКР, разработкой новых технических решений, испытаний, осуществлением сертификации инновационного оборудования и технологий.

Деятельность Центра исключит необходимость закупки дорогостоящих зарубежных технологий, оборудования, программного обеспечения и услуг для ТО и ТР, будет способствовать развитию отечественных технологий, что сделает возможным прямое снижение валютных расходов. Центр, участвуя в разработке и стандартизации отечественных решений, сделает их доступнее для российских компаний, снизит зависимость от импорта.

Развитые компетенции российского нефтегазового комплекса в сфере ТО и ТР, разработанные самим Центром технологии могут в дальнейшем стать объектом экспорта.

Результатами деятельности Центра станут:

1) рост доли российских технологий в сфере технического обслуживания объектов нефтегазодобывающего комплекса до 100% к 2030 году;

2) подготовка не менее 10 тыс. профильных специалистов в области технического обслуживания объектов нефтегазодобывающего комплекса к 2030 году;

3) разработка и патентование не менее 50 новых технологий, связанных с техническим обслуживанием объектов нефтегазодобывающего комплекса к 2030 году;

4) реализация не менее 25 инжиниринговых проектов в сфере технического обслуживания объектов нефтегазодобывающего комплекса к 2030 году.

Деятельность Центра компетенций «Техническое обслуживание, модернизация и реконструкция шельфовых и наземных объектов нефтегазодобывающего комплекса» даст целый ряд ощутимых социально-экономических эффектов, в числе которых — повышение ВВП за счет роста эффективности отрасли; создание новых высокотехнологичных рабочих мест; развитие отечественных технологий; позитивные изменения в развитии Сахалинской области и других регионов нашей страны.

Деятельность Центра отраслевых компетенций позволяет перевести уже созданные без привлечения бюджетных средств компетенции в управляемый отраслевой актив. Такая логика соответствует распространенной модели развития критических компетенций: они формируются в условиях реальной производственной практики, затем получают организационное закрепление и становятся доступными для государства, отрасли, науки и образования на смешанной модели финансирования или договорной основе. Практический эффект для государства заключается в сохранении и развитии технологического актива: создании постоянного механизма независимой технической экспертизы, накопления и передачи критически важных технологий, снижении технологической зависимости от других стран, повышении прозрачности СРП и технических решений, укреплении кадрового суверенитета, формировании тиражируемой модели для других стратегических отраслей.

Масштабирование механизма осуществляется в рамках рыночных отношений, но основанием для решения остается государственный интерес. Практический результат для государства состоит в том, что механизм может быть тиражирован на морские и наземные объекты нефтегазодобывающего комплекса, где требуется сохранение критических эксплуатационных компетенций, модернизация, реконструкция, продление ресурса и обеспечение технологической устойчивости, — в том числе на шельфовые, арктические, СПГ-проекты, иные производственные активы высокой сложности. Для бизнеса Центр становится каналом доступа к уже созданным компетенциям, технологиям, стандартам и квалификациям без многолетнего самостоятельного формирования такой базы.

Дмитрий Парамонов