Анатолий Юрьевич Никитин

преподаватель РАНХиГС

— Анатолий Юрьевич, вы являетесь исполнительным директором Некоммерческого партнерства «Горнопромышленники России», входите в состав Высшего горного совета, правление Российского союза промышленников и предпринимателей. Какие задачи, связанные с развитием горной отрасли нашей страны, вы бы определили как наиболее актуальные, может быть, даже требующие незамедлительного решения?

— Считаю, что время перехода к межотраслевому балансу (МОБ) уже настало. МОБ — это инструмент управления развитием экономики через регулирование добычи, производства и потребления полезных ископаемых. Россия обладает богатейшими запасами сырья, при этом наблюдается нехватка некоторых их видов и избыток других. Страна получает основной доход от экспорта необработанного сырья. Применение технологий для его глубокой переработки и добыча в сложных горногеологических и климатических условиях ограничиваются высокими затратами. Это создает замкнутый круг импорта ряда минеральных ресурсов и готовой продукции, тормозящий развитие отечественных инноваций и технологического суверенитета. Так, сегодня за рубежом закупается 17 видов полезных ископаемых, в том числе титан, хром, марганец. МОБ позволит перейти от сырьевой экономики к выпуску продукции высоких переделов, как для внутреннего рынка, так и для внешнего.

Важно выстроить единую систему сбора и анализа данных о ресурсах, изучить, в каких объемах требуются полезные ископаемые для развития каждой отрасли промышленности, скоординировать действия всех заинтересованных ведомств и производств. Создать общую картину добычи, распределить и оптимизировать ее, улучшить планирование и снизить затраты.

Так как некоторые виды сырья не добываются в связи с дороговизной организации производства и низкой рентабельностью, необходимы активные меры государственного регулирования и поддержки: предоставление дополнительных инвестиций, субсидий и налоговых льгот.

Параллельно важно проработать вопрос кадрового обеспечения промышленных производств и развития науки. Необходимы меры по популяризации технических профессий, глубокая автоматизация и роботизация части переделов.

Вскоре появятся еще десятки тысяч рабочих мест, уже сегодня требуется выработать действенные современные методы обучения молодежи, взаимодействовать и рассказывать о перспективах профессии еще со школьной скамьи. Президент РФ Владимир Владимирович Путин предложил запустить 50 инженерных школ в стране.

Санкции и специальная военная операция могут способствовать фундаментальному решению проблем технологического суверенитета в области промышленности. Необходимо сделать упор на производство и экономику: замещать критически важные материалы и оборудование, поддерживать и стимулировать геологоразведочные работы, создавать благоприятные условия для инвесторов, внедрять дифференцированный налоговый подход, повышать безопасность при добыче полезных ископаемых.

 

— Что предстоит сделать для оперативного обеспечения технологического суверенитета в этой отрасли?

— Сегодня многие отрасли испытывают кризис, который связан с удорожанием логистики, проблемами с трансграничными платежами и разрывом многолетних связей с зарубежными партнерами.

Ситуацию можно изменить только после создания полной цепочки аналоговой продукции отечественных производителей. По данным информационного обзора НИУ ВШЭ, в 2023 году 36% российских промышленных предприятий увеличили долю использования отечественного оборудования, комплектующих, сырья и технологий по сравнению с предыдущим годом.

Происходящее, к сожалению, сильно отягощается процентными ставками. Участники рынка имеют высокую закредитованность для осуществления текущей деятельности и развития. Риск банкротства возрастает, так как в большинстве случаев прибыль компаний значительно ниже выплачиваемых банкам процентов.

Высокие барьеры входа, обусловленные значительными капитальными затратами на создание производственных мощностей, а также узкая специализация, характерная для горнопромышленной отрасли и тяжелого машиностроения, препятствуют активному развитию выпуска необходимой продукции. В отличие от других товаров с более короткими циклами изготовления, простыми схемами сбыта и меньшими финансовыми вложениями, импортозамещение в данном секторе требует значительных инвестиций.

В одиночку обеспечить технологический суверенитет компании не смогут. Действительно рабочим механизмом может стать отраслевая кооперация. Только совместными усилиями государства, горнодобывающих, машиностроительных предприятий, профильных министерств и ассоциаций можно добиться прорыва в отрасли. Должны быть созданы рабочие группы по каждому виду полезных ископаемых в формате научно-­технических советов для формирования консолидированной потребности в запчастях, оборудовании, сырье и дальнейшей организации собственных производств в России.

Зависимость от зарубежных поставщиков дает ряд рисков. Для преодоления этих вызовов необходимо приложить значительные усилия к развитию собственных научных и инженерных центров компетенций, внедрению инновационных технологий и созданию отечественной производственной базы изготовления оборудования и технологий в сфере добычи и переработки природных ресурсов.

Новая экономика требует новых видов сырья. И это не только литий, кобальт, германий, стронций, применяемые в авиации, машиностроении, атомной и электротехнической промышленности, но и другие цветные, драгоценные и редкоземельные металлы. С распадом СССР часть крупных месторождений оказалась на территории бывших союзных республик. Долгие годы мы импортировали минеральное сырье. При реализации программы МОБ мы сможем нарастить собственную добычу и переработку импортируемых видов полезных ископаемых.

Эти шаги позволят к 2040 году получить сильный внутренний сбалансированный рынок. В России будут функционировать производства, которые снабдят все отрасли необходимыми высокотехнологичными продуктами.

 

— Горная промышленность тесно связана со сферой энергетики. Вы являетесь заместителем председателя Комитета Торгово-­промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК. Как вы считаете, в каком направлении будет идти дальнейшее развитие нашего топливно-­энергетического комплекса?

— Выступление Президента РФ Владимира Владимировича Путина на Российской энергетической неделе продемонстрировало кардинальный поворот в стратегии развития топливно-­энергетического комплекса страны.

В настоящее время свыше 90% энергетического экспорта РФ направляется в дружественные страны. Россия не останавливается на достигнутом и продолжает расширять географию и объемы энергосотрудничества, активно наращивать поставки по трубопроводу «Сила Сибири» и экспорт сжиженного природного газа.

Особое внимание Владимир Владимирович уделил «справедливому энергопереходу», реализуемому Россией, в отличие от западных стран.

За последние полтора десятилетия мощности российской электроэнергетики увеличились на 18%, станции прошли глубокую модернизацию, став более современными, эффективными и экологичными. Природный газ составляет 48% энергобаланса России, а вместе с атомной и гидроэнергетикой, имеющими минимальный углеродный след, эта доля превышает 85%. Как уточнил Владимир Владимирович Путин, именно российская энергетика является одной из самых «зеленых» в мире. В то время как западные страны используют климатическую повестку для продвижения собственных неоколониальных интересов.

В 2025 году в России стартует национальный проект «Новые атомные и энергетические технологии», который должен укрепить лидерство России в атомной сфере и обеспечить технологический суверенитет. Президент поручил Правительству РФ подготовить обновленную энергетическую стратегию.

Самое главное — углеводороды. Важно их не просто продавать на сторону, а выстраивать вертикальные технологические цепочки, изготавливать высокотехнологические продукты, тогда мы получим высокомаржинальные производства, дополнительные налоги и рабочие места.

 

— Какие вопросы в сфере энергетики нашей стране предстоит решать в ближайшее время?

— Топливно-­энергетический комплекс — это стратегический сектор российской экономики, обеспечиваю­щий долгосрочный рост и дающий дополнительные импульсы развитию многих смежных отраслей. ТЭК является не только важным источником пополнения бюджета, но и ключевым двигателем промышленности.

Современный ТЭК требует внедрения инноваций и новых технологий. Развитие науки и образования, создание цифровых решений, разработка новых материалов и оборудования — все это необходимо для эффективного функционирования отрасли.

В рамках Российской энергетической недели Сергей Евгеньевич Цивилев обозначил направления энергостратегии до 2050 года. Он выделил четыре ключевых направления: нефть и нефтепереработка, газ, уголь и электроэнергетика.

В области нефти и нефтепереработки стоит задача полного обеспечения потребностей страны в светлых нефтепродуктах, с одновременным перенаправлением остающихся объемов нефти на нефтехимию, особенно в малотоннажную. Аналогичные задачи стоят и в сфере добычи, переработки газа и газохимии. Развитие угольной отрасли будет продолжаться — добыча угля, угольная генерация и углехимия остаются важными компонентами энергетического баланса. В сфере электроэнергетики при условии роста потребления необходимо создавать новую генерацию и развивать электросети.

В настоящее время разрабатывается цифровая платформа, которая будет формировать отраслевые заказы для промышленных предприятий. Администратором платформы выступает Министерство энергетики РФ.

 

— Вы являетесь председателем правления Группы компаний ВЕРАТЕК, входящего в перечень системообразующих предприятий России в отрасли «Тяжелое машиностроение». С чего начиналась деятельность компании?

— Наша история началась почти 30 лет назад с открытия небольшой семейной компании по продаже полимерного сырья. Буквально через несколько лет, в 2000 году, был запущен цех и произведена первая партия собственной продукции из полиуретанов. В 2008 году тогда еще НПО «СОМЭКС» (с этого года ГК «ВЕРАТЕК») представило рынку свой флагманский продукт — износостойкие трубопроводы для перекачки абразивных сред. Параллельно были открыты механический цех в Коломне и химический завод во Владимире. Команда пополнилась талантливыми конструкторами и разработчиками. Производство высокотехнологичной продукции для горной отрасли стало для нас стратегическим ориентиром. Десятилетиями мы придерживаемся этого вектора.

Сегодня компания осуществляет полный цикл проектирования, строительства и модернизации добывающих компаний: от разработки проектной документации и лабораторных исследований до ведения капитального строительства и поставок технологического оборудования собственного производства с последующим гарантийным обслуживанием объектов. В целом воплотили идею по интеграции промышленных предприятий в единый центр компетенций по реализации актуальных запросов добывающей отрасли. Мы подбираем оптимальные технологические решения, берем на себя ответственность за выполнение всех работ в соответствии с требованиями заказчика и законодательства. Специалисты холдинга обладают высоким уровнем экспертности и профессиональными квалификациями, что позволяет успешно реализовывать проекты любой сложности, в том числе по ЕРСF-модели.

 

— Сказались ли на деятельности ГК «ВЕРАТЕК» санкции со стороны стран Запада? Если сказались, то удалось ли преодолеть негативные последствия введения санкций?

— Безусловно, компании минерально-­сырьевого комплекса столкнулись со множеством вызовов. Всем пришлось адаптировать свой бизнес к меняющимся условиям. Зависимость от импорта в горной промышленности, несмотря на годы программы импортозамещения, оставалась высокой. Хотя всегда был убежден, что российские поставщики не уступают по качеству проектирования, изготовления и ведения проектов ведущим мировым компаниям-­производителям. Соответственно, уход крупных импортных игроков повлиял на повышенный интерес к российским разработкам. Ситуация дала мощный толчок для внутреннего развития. В нашем случае санкции расширили возможности для роста компании и профессиональных компетенций. ВЕРАТЕК сегодня работает как многопрофильный холдинг и закрывает потребности заказчиков в производстве горного и обогатительного оборудования, поставке запасных частей для машин импортного производства, сервисном обслуживании. В соответствии с запросами рынка на реализацию комплексных проектов в формате Smart Mining открыли новые стратегические направления. Уже сейчас ведем проекты по проектированию и техническому перевооружению ряда фабрик. В том числе выполняем инженерно-­геологические изыскания и непосредственно строительные работы.

 

— Как научно-­производственная деятельность ВЕРАТЕК способствует достижению нашей страной технологического суверенитета?

— Принятая в компании наряду с миссией стратегическая цель так и звучит: разработка и производство высококачественных и инновационных решений для реального сектора экономики России. В рамках утвержденной корпоративной политики основными ориентирами для нас являются развитие НИОКР, оптимизация и автоматизация бизнес-­процессов, контроль качества, систематическое повышение квалификации сотрудников, укрепление корпоративной культуры и ведение социально ответственного бизнеса. Мы этим живем. С 2011 года постоянно инвестируем в развитие собственного производства. Сегодня на финальной стадии строительство первой очереди нового завода тяжелого машиностроения, заложенного в 2017 году. Инвестиции в проект оцениваются более чем в 2,5 млрд руб­лей. Основные задачи расширения производственной площадки — обеспечение промышленных предприятий высокоэффективным оборудованием, бесперебойный выпуск номенклатуры в рамках программы импортозамещения, предоставление рабочих мест.

В свою очередь, увеличение производительности предприятий-­заказчиков за счет улучшения эксплуа­тационных характеристик предлагаемого оборудования — первоочередная цель каждого реализуемого нами проекта. Принятые постулаты дают свои результаты. Например, на основе анализа конструктивных особенностей и опыта эксплуатации колонных флотомашин различных поставщиков специалистами компании была разработана конструкция и создан промышленный образец флотационной колонны КФМ, прошедший испытания в 2020 году на перечистке чернового апатитового концентрата обогатительной фабрики АО «СЗФК» ГОК «Олений ручей». На фабрике эксплуатируются три нитки флотационного обогащения апатит-­нефелиновых руд: на первой и второй применяются флотационные машины чанового и колонного типов западного производства, третья нитка чановой и колонной флотации реализована на оборудовании производства ВЕРАТЕК. По результатам испытаний флотационное оборудование производства ВЕРАТЕК обеспечило извлечение P2O5 в среднем на 2,07% выше, чем аналогичное оборудование западных производителей на второй нитке.

 

— Вы являетесь членом Центрального совета политической партии «Справедливая Россия — Патриоты — За правду», председателем Совета регионального отделения партии в Московской области. Что привело вас к мысли посвятить себя еще и общественно-­политической деятельности?

— Систему помощи людям выстраивали годами и продолжаем дополнять новыми инициативами сейчас. Еще до начала карьеры в политике часть заработанных средств направлял на поддержку юных талантливых спортсменов и артистов, ребят из многодетных семей, воспитанников реабилитационных центров и домов малютки. Позже стал депутатом, команда расширилась, мы стали организовывать целые проекты поддержки жителей.

Давно пришел к простой формуле: заработал 100 руб­лей, отдай минимум 10 тем, кто нуждается. Отдашь больше — еще лучше.

Изначально знал, что помогать людям делами буду всегда, а политика расширяет возможности. При этом политика, как и любая другая работа, — это ответственность. На регулярной основе необходимо отстаивать и защищать права граждан.

Выбор партии был связан с горной отраслью. На первом заседании Высшего горного Совета, куда мы вошли как компания, которая работает в отрасли более 20 лет, познакомился с Сергеем Михайловичем Мироновым. Он является почетным председателем Высшего горного Совета. В диалоге Сергей Михайлович рассказал, чем занимается партия, чем отличается от «Единой России» и других политических объединений. Понял, что СРЗП объединяет людей с колоссальным политическим опытом и близка мне по идеологическим соображениям.

 

— Вы являетесь депутатом Московской областной Думы, заместителем председателя Комитета по бюджету, финансовой, экономической политике, инвестиционной деятельности и предпринимательству. Часто ли выступаете с законодательными инициативами?

— Это неотъемлемая часть политической деятельности, которая позволяет влиять на развитие региона и решать актуальные проблемы жителей.

В последнее время активно занимаюсь разработкой инициатив, направленных на поддержку семей с детьми. В России наблюдается устойчивый тренд на снижение рождаемости, что приводит к уменьшению населения и угрожает экономическому и социальному развитию. Выступаю за введение новой ежемесячной социальной выплаты в связи с рождением и воспитанием первого ребенка до года. Также предлагаю определить понятие «особокрупной многодетной семьи», где семь и более детей, чтобы ввести дополнительные льготы, например предоставление машины. Еще одной важной инициативой является установление субсидий на проезд многодетным семьям для одного автомобиля по платным дорогам регионального и межмуниципального значения.

Инициировал введение понятий «семейное предпринимательство» и «семейные предприятия», чтобы установить специальные меры поддержки для данной категории малых и средних предприятий. Уже создана рабочая группа, которая занимается проработкой этого вопроса. Надеюсь, что в IV квартале 2024 года проект будет принят к исполнению.

Все эти инициативы направлены на улучшение жизни людей, создание более благоприятных условий развития семьи и детства. Таким образом, закладывается фундамент процветания России в долгосрочной перспективе.

 

— В решении каких вопросов вас просят помочь рядовые жители Московской области?

— Регулярно получаю обращения от жителей Московской области. В среднем около 20 за неделю. Наиболее популярны вопросы транспорта, ЖКХ, пенсионных начислений, работы управляющих компаний. Многое удается решить сообщением с просьбой к администрации или запросом в профильные министерства. Около 30% вопросов от общего числа успешно закрываются в течение 1–2 месяцев.

Людям важны инфраструктура, доступность и качество образования и медицины, достойная заработанная плата, стипендии, пенсии, льготы. Вся политика должна быть выстроена вокруг Человека, его благополучия.

 

— Вы занимаетесь преподавательской и научной деятельностью, являетесь действительным членом Академии горных наук, научным сотрудником Института глобальных экономик факультета международных экономических отношений Финансового университета при Правительстве РФ. Чем для вас являются преподавание в вузе и научная работа?

— Когда общаюсь с молодежью, всегда представляю молодого себя, своих детей. Честно рассказываю о том, что, считаю, было бы полезным и мне самому в юности. Делюсь накопленным опытом.

Важно с самого начала объяснить молодым людям системный подход к решению любых вопросов. Без глубокого анализа, понимания причин и следствий трудно добиться реального результата. В том числе научная деятельность дает нам этот системный подход.

В науке нет места поверхностным решениям. Она требует тщательного изучения проблем, поиска новых знаний, критического мышления и способности формулировать гипотезы. Все это важно, как для научной карьеры, так и для жизни в целом.

 

Беседу вел Дмитрий Парамонов